Zuerst Struktur. Dann Technik.
KI-Strategie für Ihr Unternehmen.
Wir prüfen mit Ihnen, wo KI sinnvoll unterstützen kann — und welche Anwendungen Vorrang haben sollten.
Das Ergebnis: priorisierte Anwendungsfälle mit nachvollziehbarer Nutzenbewertung.
Für Geschäftsführung, Digitalisierung und Fachbereiche.
Wenn Aufwand zum wirtschaftlichen Problem wird
Viel Arbeit. Zu wenig Zeit für das Wesentliche.
Informationen suchen, Daten übertragen, Anfragen zuordnen: Wiederkehrende Aufgaben binden Kapazität. Mitarbeitende haben weniger Zeit für Kunden, Entscheidungen und fachliche Arbeit.
Gleichzeitig stehen viele KI-Ideen im Raum. Ohne klare Prioritäten kann Budget in Anwendungen fließen, deren Nutzen oder Voraussetzungen noch unklar sind.
Eine KI-Strategie hilft, zuerst die richtigen Aufgaben auszuwählen.
Ein Blick auf Ihren Arbeitsalltag
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Der Ausgangspunkt ist eine konkrete Situation in Ihrem Unternehmen.
Wird dieselbe Information immer wieder gesucht?
Dokumente liegen in verschiedenen Ablagen. Kolleginnen und Kollegen werden wiederholt nach denselben Informationen gefragt. Die Suche unterbricht die eigentliche Arbeit.
Die strategische Frage: Welche Informationen werden gebraucht — und sind sie verlässlich, aktuell und zugänglich?
Werden Anfragen mehrfach gelesen und weitergeleitet?
Ein Anliegen erreicht mehrere Personen, bevor der zuständige Fachbereich feststeht. Das erzeugt Zuordnungsarbeit und kann die Antwort verzögern.
Die strategische Frage: Welche Kategorien wiederholen sich — und kann eine Unterstützung zuverlässig zuordnen?
Gibt es viele KI-Ideen, aber keine gemeinsame Priorität?
Einzelne Teams probieren Werkzeuge aus. Ziele, Zuständigkeiten und erwarteter Nutzen sind unterschiedlich klar. Die Entscheidung über weitere Investitionen bleibt offen.
Die strategische Frage: Welche Idee löst ein relevantes Problem — und welche Voraussetzungen sind bereits erfüllt?
Unser Vorgehen
Erst verstehen. Dann bewerten.
Wir verbinden Ihre Unternehmensziele mit dem Wissen aus den Fachbereichen. So wird nachvollziehbar, welche Anwendung sinnvoll ist und was vor einem Start geklärt werden muss.
01 / Verstehen
Ziele und Abläufe klären.
Welche Aufgabe verursacht Aufwand? Wer ist beteiligt? Was soll sich verbessern?
02 / Bewerten
Nutzen und Voraussetzungen prüfen.
Wir betrachten erwarteten Nutzen, Aufwand, Daten und Zuständigkeiten. Annahmen bleiben sichtbar.
03 / Priorisieren
Empfehlungen begründen.
Wir vergleichen Anwendungsfälle und stimmen mit Ihnen ab, was zuerst geprüft werden sollte.
Ihre Entscheidungsgrundlage
Eine begründete Auswahl. Ein sinnvoller nächster Schritt.
Sie erhalten priorisierte KI-Anwendungsfälle mit Nutzenbewertung. Die Empfehlungen zeigen, welches Problem adressiert wird, welche Voraussetzungen wichtig sind und warum eine Anwendung Vorrang hat.
Die Strategie klärt die Richtung. Ein detaillierter Umsetzungsfahrplan, Governance und technische Umsetzung werden als anschließende Leistungen abgestimmt.
Ein Beispiel von Anfang bis Entscheidung
Kundenanfragen schneller an die richtige Stelle bringen.
Ein Fachteam ordnet eingehende Anfragen manuell zu. Wiederkehrende Fälle werden mehrfach gelesen und zwischen Bereichen weitergeleitet.
Die Idee: KI könnte die erste Zuordnung unterstützen. Die Strategie prüft, unter welchen Bedingungen sich das lohnt.
Illustratives Beispiel. Keine Kundenreferenz und kein bereits nachgewiesenes Projektergebnis.
Auszug einer möglichen Bewertung
Vorsortierung von Kundenanfragen
- Wirtschaftliche Frage
- Wie viel wiederkehrende Zuordnungsarbeit entsteht — und wie stark verzögern Fehlleitungen die Bearbeitung?
- Prüfung
- Sind Kategorien eindeutig? Gibt es geeignete Beispieldaten und klare Zuständigkeiten? Lässt sich der Aufwand verlässlich erfassen?
- Begründete Empfehlung
- Wenn diese Voraussetzungen erfüllt sind, einen begrenzten Pilot prüfen. Menschen bestätigen zunächst die vorgeschlagene Zuordnung.
Erfolgskriterium: Zuordnungszeit und Fehlleitungen vor und während des Piloten vergleichen.
Bei Ihrer Situation beginnen
Welche Aufgabe möchten Sie verbessern?
Beschreiben Sie kurz, wo heute Aufwand entsteht oder welche KI-Idee Sie einordnen möchten. Darauf bauen wir das Gespräch auf.
Wie werden Umfang, Dauer und Kosten geklärt?
Ihre Ziele, die beteiligten Bereiche und die gewünschte Tiefe bilden die Grundlage. Leistungsumfang, Zeitrahmen und Kosten werden vor einer Beauftragung abgestimmt.